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      2022年10月29日 星期六

      行業新聞

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      聯合會系統文化建設的“24字方針”核心內涵
      發布時間:2019-04-03

          中國建筑材料聯合會提出了“銳意改革進取、致力圖強有為、提升引領能力、鑄造品牌協會”的聯合會系統文化建設的核心內涵。銳意改革進取是對新的時代發展進步的追求,是不斷創新的追求,是用進取思想推陳出新的追求,是不斷主動改變不適應發展現狀的自我革命,而且表現為必須緊跟時代,以堅定的信念、大膽的步伐、勇敢的氣魄改革創新。致力圖強有為是思想站位和精神境界的站位,是奮斗意志的站位,是一種拼搏的、敢于作為的責任定位,是實現更高目標的定位和奮發奮進的行動指向定位。提升引領能力是價值提升目標、能力作為指向,是永無止境的自我追求和自我鞭策的奮進目標,是方向把控的目標追求,是與時俱進的世界觀和方法論在實踐的應用的站位。鑄造品牌協會是亮出的標的,既是功能的效應,又是信念的品牌,是全方位全面的進步與成功,是敢于高標準,經得起驗證的,有影響力的,得到全社會和全行業認可的有作為的聯合艦隊,值得人們信賴和依靠的協會組織系統。
          (一)銳意改革進取是聯合會系統創新驅動的動力源。銳意改革進取是聯合會系統文化建設之本。只有主動破除不適應時代發展的觀念、思想理念和思維方式,不斷改革不適應的制度、體制、機制和阻礙發展的思想瓶頸、體制瓶頸,不斷創新驅動,換取新的生機活力,使之換取一切進步與發展的能動力。聯合會系統肩負實現引領行業科學發展和自身功能實力不斷提高與壯大的兩大任務,聯合會系統所有的單位都必須運用習近平新時代中國特色社會主義思想指導改革創新,必須站在新時代發展的高度,主動樹立銳意改革、不斷創新的思想,向創新要動力,向改革要發展。銳意改革進取是聯合會系統在新時期一切改革發展的行動綱領,更要成為聯合會系統所有員工的價值取向和行為準則,成為聯合會系統發展進步的能動力。
          1.銳意改革進取要不忘初心、牢記使命。聯合會系統各單位及全體員工必須充分認識到自身肩負著引領行業發展的重任和全行業的期望,牢固樹立高度的責任感、使命感、榮譽感,積極主動地推進供給側結構性改革,促進建材行業結構調整、轉型升級,實現超越引領世界建材工業的宏偉目標。圍繞這一宏偉目標必須提升聯合會系統各單位的自身站位,牢記行業發展使命而使自身的思想站位、責任站位和行為始終走在時代進步的前沿。
          2.銳意改革進取要堅持思想始終處在領先的定位。聯合會系統各單位及全體員工必須牢固樹立時代進步是在改革永無止境的前提下實現的,不進則退,不改革只能原地踏步。要做到銳意改革進取,必須將思想境界和一切行為和動機都統一在習近平新時代中國特色社會主義思想的旗幟下,用先進的思想理念武裝頭腦才能擔負起“引領、協調、服務”行業的時代責任,都必須用“四個自信”核心內涵推進聯合會系統的思想文化建設,推動聯合會系統的市場化理念和企業化管理機制的確立,以敢于擔當、善于擔當的勇氣和能力,突破束縛改革發展的藩籬,實現發展的突破和事業的不斷發展進步。
          3.銳意改革進取要堅持行為有準則、管理有系統規范。聯合會系統各單位要按新時代新要求,系統設定并實現黨的建設嚴格制度化、各項決策程序化、考核獎罰定量化、組織作為系統化、行為準則一體化、管理流程規范化、培訓教育常態化、文化建設持久化、職業道德標準化、監督檢查正?;?。各單位在全面梳理已有管理系統的制度的基礎上,創新完善提升制度建設系統,做到“事事有規矩、人人懂規矩、處處依規矩”,牢固樹立嚴格按制度辦事的意識和行為有準則的意識,形成自覺主動執行制度的良好風氣,營造有責任擔當的、誠實的、自我尊重和相互尊重的氛圍,時時、事事有正能量。
          4.銳意改革進取的目的是要激發活力。聯合會系統各級領導干部都要以帶頭創新闖出改革的氛圍和進取的環境,以充分調動和發揮員工積極性、主動性和創造性為目的,營造蒸蒸日上的創新環境。領導干部必須發揮表率作用和能動作用,對難點和關鍵問題不回避親自奮勇突破,要善于謀劃,使各項改革取得實效,為行業發展增加活力。給職工帶來利益。要積極創造條件支持員工獨立開展工作,提供實現自身價值的平臺和機遇。既要建立物質與精神激勵相結合的競爭激勵機制、績效薪酬機制、目標量化的職務晉升機制,又要有懲罰機制與淘汰機制,增加員工危機感,形成自我激發的活力和自我約束的環境。
          (二)致力圖強有為是聯合會系統自我奮發追求做強的精神動力。致力圖強有為是聯合會系統在新時期必須具有的精神和追求做強的目標,是聯合會系統面對向高端發展所具有的擔當精神和勇敢圖強的目標追求。聯合會系統各單位和全體員工要堅定地樹立致力圖強有為的堅強信念和不怕困難的堅強意志,以超越引領世界建材工業為己任,以滿足行業和企業日益進步發展的需求為目的,以壯大協會及各單位自身服務功能和經濟實力為基點,以提升自我能力和實現自我價值為鞭策,不斷提高理論水平、知識業務水平和個人的思想修養,不斷增強社會競爭力,成為時代的強人,成為改革創新的推動者和自立自強的實踐者,成為推進行業各項事業發展的引領者、不斷夯實與提升自身功能的事業開拓者。
          1.致力圖強有為要有正確的站位和責任擔當。聯合會系統各單位和各級領導干部要站在肩負我國民族工業偉大復興的責任高度,以勇敢擔當的勇氣謀劃發展,以堅忍不拔的精神創新開拓提升行業。不僅要當實施圖強的倡導者,還要成為圖強的勇敢攀登者,提高自身從事的事業的成功率,作為每個人的追求目標。每個員工都要有進取的豐富的思想、能夠發揮創造力,不依賴他人,靠自己的本事和能力創造價值。在各自的工作中不僅要有較強的執行力,而且要發揮主觀能動,在實踐中創新活力,要把事情做成功并力求做到最佳,共同營造奮發向上、不怕困難,以堅忍不拔的精神攻堅克難,營造人人強單位強、有為才有位的奮發氛圍,共筑圖強有為的精神家園。
          2.致力圖強有為要崇尚敬業。聯合會系統各單位及全體員工要保持對從事的工作和事業的敬畏和認同,恪守精益求精的敬業態度,忠誠于建材事業和本職工作。要以高度的責任感、事業心和工作熱情,樹立工作兢兢業業的敬業態度,反對投機取巧、弄虛作假、應付推卸責任的不良習氣,樹立把成績的取得都建立在致力于追求知識的不斷豐富和能力不斷提升的基點上,人人都要成為是從事的事業,尤其是從事的崗位的專家,致力于勤業精業,以工匠精神追求成功,在本職工作崗位上大膽地創造性地開展工作。致力于遵守職業道德和紀律,自覺維護與遵守各項規章制度,自覺履行職業責任和義務,以主人翁精神視單位發展為己任,愛黨愛國,愛崗敬業,共同構建與創造本單位的精神文明、物質文明,創造個人的才能和價值。
          3.致力圖強有為要協同發展,追求資源優化配置和效能最大化。聯合會系統要立足為行業服務的宗旨,立足共同構成為行業服務的優勢,從善用資源和共享資源出發,通過相關資源有效整合、集中功能優勢,打造聯合會系統若干在國內外有影響力的服務產業鏈,增強服務功能,打造專業服務品牌。聯合會系統各單位要統籌協調,有機協同,以相互置換、相互參股、相互連接或發展混合所有制經濟的方式,構建服務產業鏈一體化,改變鏈條短、業務單一、實力不足、競爭力不強的、單打獨斗不經濟的方式,形成你中有我,我中有你,精誠合作的多元化的多種所有制并存的發展新格局。
          4.致力圖強有為要求真務實團結和諧。聯合會系統各單位和全體員工必須對從事的事業負責,在任何環境和條件下,都不找任何借口和理由懈怠事業和工作,將個人發展目標寓于單位興旺之中,將自己的身心徹底地融入聯合會系統發展的大家庭,盡職盡責。聯合會系統全體員工要充分認識并共同制止損害大局和集體利益的行為,從自身做起,隨時隨地維護聯合會大家庭的形象和聲譽。人人以敬業精神和認真的工作態度對待事業與工作,維護整體利益。營造立黨為公,樹立無私奉獻的精神境界,站在維護聯合會系統整體利益和維護行業整體形象的角度,自覺促進和諧團結、相互尊重、相互學習,人人都負起營造和諧團結氛圍的責任。
          (三)提升引領能力是聯合會系統站位和覆行職責的必然要求。提升引領能力是聯合會系統站位和履行好職責的必然要求,也是聯合會系統身居行業頂端的客觀要求,更是文化建設的核心目的,是在新時代聯合會系統履行“引領、協調、服務”宗旨定位的基本要求。作為行業協會組織,必須主動、超前、正確地認識和把握行業發展規律和能動判斷行業的動態變化,能動地集聚行業智慧和力量,形成正確、客觀、有用、有效的指導行業發展的意見,及時發出導向,使行業發展不走彎路,行業轉型升級堅持正確方向,進而引領行業科學發展,使聯合會系統真正成為維護行業根本利益的代表和行業發展的推動者。因此,提升引領能力既是聯合會系統履行職責、發揮作用的本質要求,又是聯合會系統站位、站位和應有的功能的本質要求,是聯合會領導班子和系統各單位、全體員工的永恒追求和終生努力方向。
          1.堅持正確的政治方向引領為根本。政治方向引領要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指南,以中央五大發展理念為宗旨。加強黨對行業工作的領導,把黨的路線方針政策貫徹到聯合會系統的一切領域、一切重大決策之中,各單位改革發展中的重大問題和“三重一大”與大額資金使用、資產變更等重大事項中都體現黨的領導。在行業發展的方向性及一切重大問題上始終要同黨中央保持高度地一致,黨中央、國務院每個時期對經濟工作的發展方針,聯合會系統各單位都必須認真提出貫徹落實措施,成為各項方針政策帶頭實施者,成為行業發展的領路人。聯合會系統肩負著引領行業發展的重任,客觀要求必須具備把握國內外發展形勢及行業發展規律并進行科學研判的能力。聯合會系統各單位及其員工應成為政治堅定、方向明確、業務精通,統領和綜合行業發展方面的合格領導和某一方面的專家,從而使引領能力支撐在各級組織,尤其是聯合會黨政班子、各產業協會、直屬單位的主要領導者肩上,使思想、理念和創新舉措先于他人、超越他人,成為聯合會系統各級領導干部始終的鞭策和鏡子。
          2.堅持以文化建設為中心為引領打好基礎。聯合會系統各單位和全體員工都要樹立以人為本、以德為先、以鑄文化建設的魂為長遠建設的理念,舉創新提升超越引領綱,鑄愛黨愛國敬業愛崗魂,立企業強寓行業興盛本,樹誠信和諧公平競爭德,筑美麗建材員工富裕夢。開展樹立新時代社會主義核心價值觀、人生觀為中心的教育與學習,組織習近平新時代中國特色社會主義思想理論的學習與培訓,長期不懈地將鑄造有理想、有目標、有擔當、有進取精神和愛黨愛國敬業愛崗思想作為做好文化建設的基礎和前提,把教育培訓作為以人為本的出發點和目的,把提升人的素養和素質作為提升引領能力的基礎和實現有效引領的前提,從而形成高素質人才隊伍,奠定引領行業的基礎和奠定壯大聯合會系統自身的功能和實力。為此要制定與推進行為形象管理標準,推行聯合會系統設立《形象識別系統》、《員工行為規范》等形象建設,增添聯合會系統文化建設的內涵,切實激發員工的向心力、凝聚力、責任感和事業心,愛會強會,形成榮辱與共、同呼吸共命運的積極向上的環境氛圍。
          3.堅持以有效引領行業發展為基本職責。聯合會系統各單位及全體員工應具備復雜環境下對行業動態的把握能力和駕馭能力,應具備對本行業、本產業、本領域一定階段發展趨勢、走向及可能變化等方面的分析判斷能力,從而使引領能力支撐在對事物內在規律有客觀的認識與正確判斷基礎上及時發出導向,及時提出各種舉措。聯合會系統應成為國家利益和國家聲音在中國建筑材料行業的發聲代表,成為行業共同利益和根本利益的維護代表,增加推進政府有關部門制訂相關行業政策的發言權,增加行業在各級政府出臺政策中的影響力。聯合會系統各單位及全體員工應不斷加強對企業動態和生動的實踐情況的了解與把握,組織并代表行業對接政府,爭取各種有利于行業健康發展的政策出臺,優化行業發展環境,從而使引領能力體現為通過正確的方向和政策引導行業的進步與發展。聯合會系統要擔負起貫徹落實國家政策,推進行業供給側結構性改革,穩定行業發展和優化行業發展環境和自身優化生態環境的任務。聯合會系統各單位及全體員工,尤其是各級領導干部要加強政策研究,聚焦行業需求,凝聚全行業智慧和力量,爭當政府出臺政策的倡導者和支撐力量,要不斷創新協會團體“領跑者”的社團標準,致力高端及新興產品研發和市場開發,致力推進綠色低碳、節能減排、治理大氣污染等行業評價標準與規則的制訂,使引領能力體現為有支撐,靠能力和效果贏得行業認同的領跑者。同樣,引領能力還要體現出能夠及時發現錯誤傾向與不良行為,將其扼殺在事物初發的萌芽狀態,使行業在不斷創新的實踐中少走彎路。
          (四)鑄造品牌協會是聯合會系統自身立足的根本目的和根本要求。鑄造品牌協會是聯合會系統在新時期服務行業的基石和自身提升的永恒追求。聯合會系統將以創新超越的姿態,以明確的改革目標,以市場化經營、企業化管理的方式,以嚴格有效的激勵機制,以全體員工的共同努力和不懈追求,健全與增加服務功能,完善與提升服務能力,將同類型的行業服務業務從信譽與質量上成為全國第一,由此將聯合會系統打造成具有競爭實力、影響力和具有為行業服務能力的品牌協會,成為實現引領我國建材工業發展中不可替代的力量。因此,鑄造品牌協會是聯合會系統全體員工的奮斗目標和共同愿景,是組織價值觀和員工價值觀的最終目標。
          1.共同使命:引領行業發展,靠正確的實踐,超前的理念,創造服務行業共性和個性需求的有使用價值的服務品牌。不以聯合會系統的單位名字為品牌,以服務功能、服務質量、服務態度,以市場認同與競爭力為品牌,每個單位、每個平臺、每個產業鏈必須是建材行業服務產業中的品牌單位。
          2.共同目標:將聯合會系統建設成為進入領域新,有時代的代表性,服務功能全,社會經濟價值和自身經濟價值高,被廣大會員和企業從心底里接受與認可的行業服務品牌單位。
          3.實施“筑根”戰略:將發展基礎根植于聯合會系統已有的優勢,在創新業務功能的前提下優化產業鏈。建設根植于平臺、產業鏈及聯合會系統所有相互連接的經濟又相對獨立的品牌服務系統,將服務功能根植于市場,將品牌鑄造在百年老店的根基上,進而不斷提升自身能力和競爭力,將各自的經濟收入來源根植于服務產品化的擴展和品牌價值效應基礎上,以競爭力鑄造品牌。
          4.奉行以人為本:實現誠信服務行業,追求單位利益與員工價值與利益的高度統一融合。
          5.營造融合氛圍:以提升凝聚力為目標,以有關功能相互配套為目的,努力完善和弘揚聯合會共同發展的大家庭文化。
          文化建設是中國建材聯合會建設的百年大計。建設聯合會系統的文化,每個單位和部門、每位員工人人都是主人,都必須思想認識到位,都要有所作為,使聯合會系統建成思想認識統一、具有主觀能動性和責任意識,圍繞建材行業超越引領世界建材工業,聯合會系統成為行業發展的帶頭人和領路人,服務功能成為全行業中第一,從而構成并成為行業服務的中堅力量,促進建材工業的蓬勃健康發展。

       

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